UUUMの最高顧問は誰？創業者・鎌田和樹の現在と買収劇の真相

日本におけるYouTuberビジネスのパイオニアとして、エンタメ業界を席巻したUUUM株式会社。その急成長を牽引してきたカリスマ創業者・鎌田和樹氏の役職や動向を巡り、ビジネスパーソンやネットユーザーの間で今なお関心を集めているキーワードが「UUUM 最高顧問」です。

上場企業としての飛躍、突然の社長交代、そしてフリークアウト・ホールディングスによるTOB（株式公開買付）を通じた買収と上場廃止――。怒涛の展開を駆け抜けた創業者は、なぜ経営の第一線を退き、最高顧問やファウンダーというポジションを経て現在どのような道を歩んでいるのでしょうか。業界を揺るがした経営体制の激変と、その真相を紐解きます。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：UUUM創業者の鎌田和樹氏は代表権を返上後、ファウンダーや最高顧問的な立場で大所高所から助言を行うフェーズを経て、現在は経営の日常業務から完全に離脱しています。
• 要点2：社長交代および代表退任の背景には、ショート動画台頭に伴う収益構造の激変、組織のガバナンス刷新、そしてフリークアウトHDによる買収と非公開化戦略がありました。
• 要点3：2026年現在、鎌田氏は培った知見を活かしてエンジェル投資家やスタートアップ支援など独自のビジネスを展開し、新生UUUMはマーケティングDX企業として再始動しています。

【真相解明】UUUMの最高顧問は誰？創業者・鎌田和樹氏が就任した経緯

結論から整理すると、UUUMにおける「最高顧問」や「ファウンダー」という肩書きで注目された人物は、同社創業者の鎌田和樹（かまだ かずき）氏です。

1983年生まれの鎌田氏は、大手通信代理店の光通信で叩き上げのビジネススキルを磨き、弱冠19歳で役職に就くなど営業畑で突出した実績を残しました。転機となったのは2013年、トップクリエイター・HIKAKIN氏との劇的な出会いです。「動画クリエイターが個人でメディアになる時代が来る」と直感した鎌田氏は、同年6月にUUUMの前身となる「オンザウェイ」を設立。クリエイターマネジメントという未知のビジネスモデルをゼロから構築しました。

破竹の勢いで規模を拡大させた同社は、2017年に東証マザーズ（現グロース市場）へ上場を果たします。しかし、会社の成熟とともに創業社長が自ら手綱を握るフェーズから、権限移譲と組織的経営への移行が求められるようになりました。鎌田氏は2022年に代表取締役社長を退いて代表取締役会長へ、さらに2023年には取締役ファウンダーへと段階的にポジションを移行。経営の実務執行を後任に託し、創業の精神を守る最高顧問的な相談役としてグループを支える道を選んだのです。

【退任の真相】代表取締役社長交代の理由と経営一線から退いた背景

上場企業のカリスマ創業者が、なぜこれほど早いスピードで経営トップの座を手放したのか。そこには複合的な要因が絡み合っています。

表層的な理由としては、経営体制の若返りとガバナンス強化が掲げられました。2022年の社長交代時、後任には専務執行役員として事業を統括していた梅景匡之氏が就任。鎌田氏自身が「自らがボトルネックにならず、権限を委譲して組織を次の成長軌道に乗せる」と語った通り、トップダウン型の創業期から合議制の安定運用へと舵を切る狙いがありました。

一方で、市場環境の急激な変化という厳しい現実も存在しました。YouTubeにおける「ショート動画」の急拡大によって、従来の長尺動画による広告収入モデルが伸び悩み、クリエイター離脱や専属マネジメント料の見直しといった難題が噴出。収益性のテコ入れが急務となっていました。

さらに、上場企業トップとしてのプライベート管理やコンプライアンス順守に対する市場の視線も年々厳しさを増していました。一連の環境変化を受け、創業者が前面に出るリスクを抑えつつ、企業としての柔軟な事業再生を図るため、代表取締役からの退任という大きな経営判断が下されたといえます。

フリークアウトによる買収とTOBの影響｜上場廃止に至った経営体制の激変

UUUMの歴史において最大の転換点となったのが、アドテクノロジー大手フリークアウト・ホールディングスによる買収劇です。

2023年9月、フリークアウトHDはUUUMに対するTOBを実施し、同社を連結子会社化しました。かつて時価総額1,000億円を超えたインフルエンサーの旗手も、市場評価の調整局面において新たな親会社の傘下で事業再生を図る選択を余儀なくされた形です。買収総額や持分比率の拡大が進み、最終的には上場廃止・完全子会社化への手続きが推進されました。

この大型TOBに伴い、UUUMの経営体制は抜本的な変革を迎えました。株式の非公開化によって短期的な四半期決算のプレッシャーから解放される一方、アドテクやデータマーケティングに強みを持つフリークアウト主導の事業統合が急速に進展。鎌田氏が築いた「クリエイターの事務所」という枠組みから、「テクノロジーを掛け合わせた次世代マーケティング企業」へのトランスフォーメーションが断行されたのです。

この資本再編の過程で、創業株主としての鎌田氏も保有株式の売却など資産の整理を行い、経営陣・大株主としての支配権から完全に身を引く道筋が確定しました。

鎌田和樹氏の現在｜UUUM離脱後の活動と新たなビジネス展開

経営の一線から完全に退いた鎌田和樹氏は、2026年現在、一体どこで何をしているのでしょうか。

調査を進めると、鎌田氏はインフルエンサービジネスの現場には直接復帰せず、これまでの起業・上場経験を還元するエンジェル投資家・戦略アドバイザーとして八面六臂の活躍を続けています。

自身の資産管理会社や投資ビークルを通じて、将来性のあるシード・アーリー期のスタートアップ企業へ出資を実施。特に、キャリア支援事業などを手掛ける「株式会社GOAL-B」の社外取締役に就任するなど、若手起業家のメンターや組織構築の指南役として深くコミットしています。

光通信での営業経験、ゼロからのメガベンチャー創業、株式上場、数々の炎上・危機管理、そして事業売却というビジネスの全サイクルを経験した起業家は日本でも希少です。UUUMという巨大プラットフォームを育て上げた手腕はスタートアップ界隈で極めて高く評価されており、裏方として新時代のリーダーたちをバックアップするポジションに確固たる居場所を見出しています。

HIKAKINの役職と影響力｜最高顧問との違いや現在の立ち位置

「UUUMの最高顧問」というフレーズを検索する際、多くのユーザーの頭をよぎるのが、創業時からの大功労者であるHIKAKIN（ヒカキン）氏の存在です。ネット上では「HIKAKINこそがUUUMの最高顧問ではないか？」と混同されるケースも少なくありません。

実際のところ、HIKAKIN氏の公式な役職は「ファウンダー」や過去に務めた「チーフ・クリエイティブ・オフィサー（CCO）」であり、最高顧問という肩書きが正式に与えられていたわけではありません。しかし、その象徴的な影響力は社内の役員をも凌駕する実質的な「最高意思決定アドバイザー」そのものでした。

資本面でも創業期から大株主の一人として名を連ね、UUUMのブランド価値を一身に背負い続けてきました。経営体制がフリークアウト傘下に移行した現在も、HIKAKIN氏はトップクリエイターとして独自のコンテンツ制作を貫きながら、クリエイターコミュニティの精神的支柱として絶対的な信頼を保ち続けています。経営実務に忙殺された鎌田氏と、クリエイターの頂点であり続けたHIKAKIN氏――二人の役割分担が見事だったからこそ、一時代が築かれたことは間違いありません。

【2026年最新】UUUMの今後の展開とインフルエンサービジネスの未来

非公開化を経て再スタートを切った新生UUUMは、従来のビジネスモデルからどのような進化を遂げようとしているのでしょうか。

現在注力されているのは、所属クリエイターのマネジメントフィー依存からの脱却です。具体的には以下の3軸が強化されています。

第1に、親会社フリークアウトの技術力を融合した運用型インフルエンサーマーケティングです。感覚的なタイアップ広告ではなく、広告効果やコンバージョンデータを精緻に可視化する広告配信プラットフォームを構築しています。

第2に、クリエイターIP（知的財産）を活用したコマース＆ブランド事業の自社保有化です。単なるグッズ販売を超え、食品・コスメ・アパレルなど、クリエイター自らがプロデュースするD2Cブランドの開発とグローバル展開を加速させています。

かつて「個人の時代」を切り拓いたUUUMは今、資本とテクノロジーの裏付けを得て、より持続可能で強固なデジタルメディアカンパニーへと生まれ変わりつつあります。

【uuum 最高顧問】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：鎌田和樹氏の現在の役員報酬や年収はどのくらいですか？
A1：上場企業時代の開示情報では、役員報酬は年間数千万円規模と公表されていました。現在は上場廃止に伴い正確な報酬額は非公開ですが、過去の株式売却益や個人ファンドからの投資収益、複数社の顧問料・役員報酬などを含めると、安定して億単位の資産運用益を得ているものと推測されます。

Q2：UUUMの社長は現在誰が務めていますか？
A2：鎌田氏からバトンを受け継いだ梅景匡之氏が社長職を務めた後、フリークアウト・ホールディングスによる買収と非公開化に伴い、グループシナジーを最大化するための役員人事が行われています。親会社からの役員派遣を含めた集団指導体制へと移行しています。

Q3：なぜUUUMは上場廃止を選択したのですか？
A3：四半期ごとの短期的な利益追求や株価下落リスクから脱却し、中長期的な視点で抜本的な構造改革（アドテク連携、不採算事業の整理、新規事業投資）を一気に断行するためです。親会社フリークアウトの経営資源をフル活用することが最善と判断されました。

まとめ：創業者の残した遺産と新生UUUMの針路

UUUMの最高顧問やファウンダーという肩書きの背後には、日本のYouTube市場をゼロから開拓した鎌田和樹氏の栄光と苦闘、そして巨大ベンチャーの宿命ともいえる事業承継ドラマがありました。

創業社長が自ら築き上げた組織の第一線を退き、次世代の資本とテクノロジーへバトンを渡した決断は、ある意味で日本のアントレプレナーシップにおける一つの成熟の形を示しています。

エンジェル投資家として次なる挑戦者を支える鎌田和樹氏の動向と、非公開企業として新たな成長フェーズへと足を踏み入れた新生UUUMの行く末から、今後も目が離せません。 （出典: uuum 最高顧問（Yahoo!ニュース））